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围绕“集中建设走在前”全年目标，引领政府投资项目集中建设高质量发展，2月19日—24日，市住建局走进深圳工务署，以专题培训形式，学习深圳市政府投资项目代建管理先进经验和典型做法。 本次培训班特别邀请了深圳工务署专家学者，采用理论与实际相结合方式，分别讲授了《深圳建设项目审批制度改革与探索》《工程项目风险控制流程与廉政建设》《解读政府工程项目设计体系》等专题辅导，实现“最贴合实情、最贴近实际、最有效提升”的教学效果。
通过深入学习，学员们积极思考、踊跃发言，凝聚共识、收获颇丰，进一步锚定“政府工程政府管，政府工程集中管，政府工程全程管”的集建目标，掌握了政府投资工程集中建设的操作方法，提升了自身专业素养和实践能力，为2024年推动实施集建争先攻坚行动提供了智力遵循。
工管中心技术服务科科长黄峰：本次培训不仅有系统的理论授课，更有经典案例讲解和互动交流。特别是深圳工务署的设计管理工作，最大的感触就是“专业”，体现在全过程设计管理、全类别技术文件、全专业管理团队、全方位评价体系四个“全”上。我们将认真总结，在完善相关设计管理工作机制的同时，积极组织本科室人员开展业务知识培训和工程实践，鼓励参加各类工程执业注册考试，打磨好专业技术力量。工管中心项目招标和合约服务科赵兵：深圳工务署的精细化管理、人才团队搭建、数字化应用、标准化建设等让我大开眼界，感慨颇多。我们将以深圳工务署为标杆，以建设精品工程为目标，以自身廉洁为底线，跳出固有思维，创新做好招标策划工作，为推进政府投资项目高质量建设贡献力量。
集中建设规模体量大。深圳工务署成立以来，累计实施项目683个，累计竣工项目477个，完成投资约2023.95亿元。集中建设专业性强。深圳工务署现有人员约500多人，在岗编制人员90%以上是专业技术人才，涵盖了规划、建筑、土木工程等10多种专业。集中建设管理精细化。编制《项目策划管理委员会工作制度》等制度文件，进一步规范和加强政府投资项目的咨询、设计和决策等管理过程。成立项目策划管理委员会，优化项目策划方案及其审定实施机制，不断提升政府工程建设效率和效益。
本次专题培训班，市有关部门，局相关处室、工管中心相关负责人参加，市住建局党组成员、工管中心主任肖六林主持。
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