为深入落实公司安全生产主体责任，动员全体职工迅速收心归位、调整状态，以良好的精神风貌和扎实的工作作风，全身心投入复工复产工作，2月5日上午，沁莲物业召开“开工第一课”暨节后收心会，公司班子成员、各部室、项目部中层及安全员参加，会议由公司副总经理刘炜主持。
会上，全体人员共同观看复工安全警示教育片，以警示促警醒，教育引导职工长鸣安全警钟，以最严的标准、最实的举措、最高的要求坚决筑牢安全生产防线，确保公司安全生产形势持续稳定。随后，品质管理部通报2025年春节期间作风建设、安全生产等督查情况。
公司党支部书记、总经理田玉对全体职工为节日期间安全生产形势稳定所付出的辛苦和努力给予肯定，并提出要围绕“三个明”开展好2025年各项工作：一是明基调。全力以赴保存量、拓增量，以项目大发展助力经济提速提效，以服务大提升推动争先进位。
二是明目标。聚焦主责主业，细化工作举措，在提升内部管理质效、风险防控能力、安全管控水平、业务发展效能等方面精准发力，以饱满的热情和昂扬的斗志推动工作取得新突破。
三是明重点。着眼发展格局，把握发展大势，下狠功夫扩大市场化项目占有率；持续深耕服务领域，强化项目增值服务，花大力气拓宽服务链条、提高增值效应，切实提升公司核心竞争力。
泰州城投物业党总支书记、公司执行董事吴朝阳围绕如何做好“开工第一课”、打响“开门红”作要求：
2024年，全体职工坚持围绕中心、服务大局，以“狠抓工作落实”的韧劲和执着，圆满完成公司各项考核指标任务，荣居集团公司综合考核“第一等次”，希望大家延续“跳起摸高”、加压奋进的精气神，努力以一流作风创造一流业绩，为公司发展大局作出更大贡献。
2025年，要毫不放松抓牢存量项目，实行清单化管理、节点化推进、精准化落实，确保项目延续工作不断档、责任不落空；铆足信心全力以赴抓好市场拓展、综合管理、品质提升、安全生产等重点工作，实现多点开花、全面发展局面；坚定信心、立足实际，细化全年目标任务清单，倒排工期、挂图作战，确保有序开启新一年工作，一步一个脚印把美好蓝图变为生动现实！
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